某集团公司经营管理人员领导力建设专题培训(PPT 79页)

学院教授，领袖和管理计划主任
西点军校领袖发展体系设计与实施
24年军队领导及指挥经验，6年教育专员
工商管理硕士，商务学博士
制定“艾森豪威尔领袖发展计划”(与哥伦比亚大学合作)
宝钢
华为
中石油
中国银行
中国民生银行
中国公安部
广西和南京市
上海市政府
北京首创置业
首都机场集团公司
中国国际航空公司
中国招商银行
通用电气
MKXZ咨询公司
世界经济论坛
高露洁棕榄有限公司
阿尔卡特朗讯
三星集团
波士吨科技
费城保险公司
纽约市教育局
四年本科教育
美国陆军赞助的奖学金
4,000 名学生
毕业生作为陆军军官在部队义务服役五年
主修课程：理论/军事/体育，着重进行道德-伦理培养
前军校领导者发展体系提供通用框架和理念
美国陆军军官学校是美国首屈一指的大学
录取入学率为10人中录取1人，即10%
必须由国会任命
潜力衡量:
智商或理论
领导力
身体素质
社交能力
“自我选择”承诺的重要性
为什么要制定体系？
统一和协调
文化相辅相成
综合各类系统的一个体系 – 整合是至关重要的
设计过程和重新设计
假设
各层级领导者的期望
调查与访谈
开发模型
改变方针和文化
勇气
决策能力
正直/可靠
坚韧不拔的意志
理解士兵、换位思维
专识/知识
适应性
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