企业发展周期与员工职业生涯管理教材(PPT 72页)

 企业发展周期与员工职业生涯管理
第一部分
企业发展生命周期
企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题
企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求…  
… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上
处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守
管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入稳定期
稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求
在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始规避风险，回避问题与矛盾
企业成长与衰退主要由以下四个因素决定
单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强
PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素
实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱
创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退
规则(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业
整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争而消除
企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性
面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略
孕育期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人
婴儿期企业应该致力于销售扩张，并注意保持资金平衡
学步期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制
青春期企业应引入规范的组织管理体系，并注重创新精神的巩固
盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升
稳定期的企业需要再次活化创新精神
贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业
官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生
第二部分
什么是职业生涯？
职业发展的一个基础模型:人力资源计划和开发
职业生涯设计的方法
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