流程再造培训讲义(PPT 30页)

流程再造理論之闡述
運用的資訊技術
失敗因素與解決方式
企業個案
流程再造(Reengineering)
報告大綱
前言
理論之闡述
3C時代的來臨
施行方針及方法
組織文化的再造
策略的再定位
組織結構的再造
作業流程的再造
抗拒管理與執行原則
企業變革的模式
權力 信任與學習
Goldsmith in Lockheed Martin
再造工程運用的資訊技術
資訊系統與科技運用
Intranet技術的功能及運用
創意激發與問題分析技巧
失敗因素及解決方式
常見的失敗因素
企業變革結果的比較
企業再造實證
漢翔航空工業
彰得興業公司
英業達公司
DHL洋基通運
台中精機機械公司
IBM奧斯汀工廠
結論
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