Chapter5加强协调和控制--跨国公司管理(PPT 39页)

Chapter 5: 加强协调和控制
回顾——什么是组织？
回顾——组织结构六要素
地理专门化
过程部门化
顾客部门化
组织设计决策
机械 和 有机 组织
组织设计权变因素
来自组织的挑战——结构不适应
国际化结构阶段模型
来自组织的挑战——矩阵结构
来自组织的挑战——矩阵结构的失败
来自组织的挑战——构建组织能力
来自组织的挑战——管理传统
 战前欧洲帝国:多国模型主导
战后美国扩张：国际模型主导
近代日本的挑战：全球模式主导
现代：跨国的挑战
四种组织模式的特征
Administrative Heritage Meets Industry Characteristics管理传统遭遇产业特征
Building and Managing the Transnational跨国组织的构建和管理
三个关键特征——多维度的管理思想
跨国的特征Characteristics of the Transnational
三个关键特征——分散却相互依存的能力
整合网络模型
三个关键特征——强大而又灵活的整合流程
构建跨国组织
构造一个新的组织类型
管理变革过程: 传统模型
管理变革过程：新型模式
变革中的跨国组织
构建和保持多重战略能力

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