公司财务管理课件(PPT 112页)

为什么要学习财务管理？
财务管理在MBA课程体系中的地位
如何学习财务管理？
课程内容与时间安排
    公司财务管理
课程介绍：
第一讲   财务管理导论
一、财务管理的概念
企业财务活动与企业财务管理
（一）企业的资金运动
 2．资金运动
物资运动
资金运动（财务活动）
资金循环与周转
3．资金运动的经济内容
图1-1  资金运动简图
（二）企业的财务关系
（三）财务管理的内容和特点
2、财务管理的特点
（四）财务与会计的联系与区别
二、财务管理的目标
1、企业目标及其对财务管理的要求
生存
发展
获利
2、财务管理目标
 （1）利润最大化
 （2）利润率（每股收益）最大化
（3）企业价值最大化
（4）股东财富（所有者权益）最大化
3、影响财务管理目标实现的因素
三、财务管理环境
1、财务管理的内部环境
2、财务管理的外部环境
（1）法律环境
企业财务法规
A、企业财务通则
B、分行业的企业财务制度
C、企业内部财务管理办法
（2）经济环境
（3）金融市场环境
直接融资与间接融资
四、财务管理职能（环节）
１．财务预测
２．财务决策
３．财务预算（计划）
４．财务控制
５．财务分析
五、财务原则
1. 自利行为原则
2. 双方交易原则
3. 信号传递原则
4. 行为原则
5. 有价值的创意原则
6. 比较优势原则
7. 期权原则
8.净增效益原则
9.风险—报酬均衡原则
10.分散化原则
11．资本市场效率原则
12．货币的时间价值原则
讨论题：
一、财务分析概述
２．财务分析的类型
３．财务分析的目的
二、理解会计报表
１．主要会计报表
（１）资产负债表
（２）损益表
（３）现金流量表
（4）会计报表附表
（5）会计报表附注 
（6）财务情况说明书
2.  会计报表是历史的
3. 净收益不是现金流量
三、单项财务分析
（一）偿债能力分析
１．短期偿债能力分析
２．长期偿债能力分析
（１）杠杆比率
三个指标的关系
（２）利息保障倍数
3、案例讨论一：企业偿债能力分析
1．短期偿债能力分析
2．长期偿债能力分析
３．综合评价
（二）营运能力分析
1、流动资产周转情况分析
（２）存货周转情况分析
（3）流动资产周转情况分析
２．固定资产周转情况分析
案例讨论二：企业营运能力分析
（三）获利能力分析
2．成本利润率
3．资本利润率
案例讨论三：企业获利能力分析
（四）市场价值比率分析
四、综合财务分析
（二）综合评分法
案例讨论：东方公司财务分析

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