李宁集团管控模式之一(ppt 35页)

0       前言
管控架构的调整建议 － 近期业务组织结构
中期业务组织结构展望
集团管控模式研究

发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施
 战略的成功实施依赖于一些关键要素的实现
 管控架构的选择必须体现关键的成功要素，从而最终支持策略的实现
 在进行管控架构的设计上，必须考虑到企业现有的管理风格和企业的既有文化
 管控架构合适与否将影响战略的顺利实现
李宁集团发展策略总结
公司宗旨
作中国体育用品行业的领导者，并将成为国际主流体育品牌
市场目标
到2004年在中国市场实现销售收入20亿元人民币，利润率保持在XX%
竞争战略
渠道和零售：
网络扩张：在不同的市场区域实施多种方式结合的通路控制模式
强化零售执行：完善标准店面管理模式，大力监控提高零售执行效果
分销商管理：改善分销商选择和评估，完善分销商政策
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