传统文化与现代领导艺术教材(PPT 76页)

传统文化与现代领导艺术
引言
管理的价值与作用
西方管理的产生与发展
东方管理：道与术的结合
进度一
重要活动与日常活动之矛盾
管理者的核心工作是什么？
韦尔奇的管理观
职业素质
管理者的基本技能
领导者的素质
支撑企业界精英的个性因素
自我行为策略
领导心术四要
进度二
案例：《西游记》
权力概念
权力的本质
权力的基础
权力的种类
权力的建立与强化
树立权威的策略
进度三
人力资源管理演进
HR管理知识的基本框架
竞争优势与人力资源管理
员工素质
寻找合适的人
以胜任要素为基础的选拔
素质层
职业素质模型
面试与胜任要素
面试与胜任要素举例
测试与核心胜任要素
选人的策略
职业锚
个人职业管理
用人的基本模型
进度四
需要与人性
国内企业目前的状况
期望理论与社会惰性
双因素理论
用人四策略
领导者做什么
领导基础和特质
案例：与员工相处的艺术
案例：
领导风格
变革型的领导
变革型领导
领导理论
好领导都要做“送公明”！
察人策略
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