管理者执行不力的十大病因(PPT 131页)
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管理者执行不力的十大病因(PPT 131页)内容简介
管理者执行不力的十大病因
对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力
为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不足60%，
在企业战略与现实之间有道鸿沟，
使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。
未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
7.下属依赖上级执行
8.上级替部属执行
9. 缺乏主观能动性执行
10.不能追求卓越执行
一、推过揽功 不负责任
〖 案例 〗
国人不愿承担责任的原因：
原因一：家庭影响
原因二:职责不明
对策：
职责、权力、标准三维一体,清晰明确！
有利于企业发展
部署工作应考虑的5W3H1S
原因三：越级或包办管理,导致下属推卸责任!
二、选人无方用人不当
执行力=（流程+技能）X意愿
如何选有执行力的人
用对的人不是把人用到对!（猴子和牛）
1、积极、主动
2、分析力、判断力、应变力强
3、诚信
4、求知欲强
5、 负责任
6、 求胜欲强
7、 做事有韧性
8、 人际关系好
9、 重视团队合作
10、 做事注重细节
如何育人
外企：员工的能力70%来自于他上级主管的指导训练，
30%是人力资源部培训出来的！
国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索
如何培养下属？
1.建立培训体系
2.现场培训：
随时，随地，就事，教人
教会徒弟饿死师傅！
一、扬长避短
三、只重制度忽视文化
规范化管理系统内容权重
战略目标、企业文化
组织结构、部门设置
职责明确、权利一致
流程衔接、表格设计
管理控制、薪酬激励、
规章制度、纪律规范
注：（表示重要性程度）
蒙牛集团总裁----牛根生
四、管理过度，领导不足
领导和管理的作用
管理靠权力：
权力包括：
1、职位权力
2、专业权威
四种类型的管理风格：
一、强制型
二、教练型
三、民主型
四、授权型
领导靠威信
威信来自
..............................
对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力
为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不足60%，
在企业战略与现实之间有道鸿沟，
使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。
缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。
未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。
7.下属依赖上级执行
8.上级替部属执行
9. 缺乏主观能动性执行
10.不能追求卓越执行
一、推过揽功 不负责任
〖 案例 〗
国人不愿承担责任的原因：
原因一：家庭影响
原因二:职责不明
对策：
职责、权力、标准三维一体,清晰明确！
有利于企业发展
部署工作应考虑的5W3H1S
原因三：越级或包办管理,导致下属推卸责任!
二、选人无方用人不当
执行力=（流程+技能）X意愿
如何选有执行力的人
用对的人不是把人用到对!（猴子和牛）
1、积极、主动
2、分析力、判断力、应变力强
3、诚信
4、求知欲强
5、 负责任
6、 求胜欲强
7、 做事有韧性
8、 人际关系好
9、 重视团队合作
10、 做事注重细节
如何育人
外企：员工的能力70%来自于他上级主管的指导训练，
30%是人力资源部培训出来的！
国企：23%主管训练，10%培训，67%实践、摸索
如何培养下属？
1.建立培训体系
2.现场培训：
随时，随地，就事，教人
教会徒弟饿死师傅！
一、扬长避短
三、只重制度忽视文化
规范化管理系统内容权重
战略目标、企业文化
组织结构、部门设置
职责明确、权利一致
流程衔接、表格设计
管理控制、薪酬激励、
规章制度、纪律规范
注：（表示重要性程度）
蒙牛集团总裁----牛根生
四、管理过度，领导不足
领导和管理的作用
管理靠权力：
权力包括：
1、职位权力
2、专业权威
四种类型的管理风格：
一、强制型
二、教练型
三、民主型
四、授权型
领导靠威信
威信来自
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