企业培训管理体系建设七步骤(PPT 91页)
企业培训管理体系建设七步骤(PPT 91页)内容简介
企业培训管理体系建设七步骤
领导是
领导者的绩效从哪来
企业管理的四个阶段
组织的难题
培训体系
七步骤
培训需求流程图
培训需求评价程序
在进行需求分析时应注意
七步骤之二
制订定计划依据
何谓培训计划
七步骤之三
总则和宗旨:企业大学的核心课程3C
管理者层次不同对能力要求不同
培训课程设计程序
A定位培训:员工行为符合公司价值观和制度
B技术技能培训:员工掌握工作必备技术
C管理技能:管理者提升团队活力和业绩
D概念技能:培养高层管理者战略思维能力
制度保障
七步骤之四
4)选定培训方式
七步骤之五
5)组织培训实施
培训文化成熟期的培训组织
培训文化发展期的培训组织
七步骤之六
6)统筹培训评估
谁需要被评估
七步骤之七
学习型组织特征
培训成果转换过程模型
企业大学的建设
什么企业适合建立企业大学
总则和宗旨
组织图型
金字塔
设计课程(讲什么)
领导力和管理学院(内外训)
麦当劳地区课程(内训)
..............................
领导是
领导者的绩效从哪来
企业管理的四个阶段
组织的难题
培训体系
七步骤
培训需求流程图
培训需求评价程序
在进行需求分析时应注意
七步骤之二
制订定计划依据
何谓培训计划
七步骤之三
总则和宗旨:企业大学的核心课程3C
管理者层次不同对能力要求不同
培训课程设计程序
A定位培训:员工行为符合公司价值观和制度
B技术技能培训:员工掌握工作必备技术
C管理技能:管理者提升团队活力和业绩
D概念技能:培养高层管理者战略思维能力
制度保障
七步骤之四
4)选定培训方式
七步骤之五
5)组织培训实施
培训文化成熟期的培训组织
培训文化发展期的培训组织
七步骤之六
6)统筹培训评估
谁需要被评估
七步骤之七
学习型组织特征
培训成果转换过程模型
企业大学的建设
什么企业适合建立企业大学
总则和宗旨
组织图型
金字塔
设计课程(讲什么)
领导力和管理学院(内外训)
麦当劳地区课程(内训)
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