某集团组织优化、执行力建设咨询项目建议书(ppt 47页)

某集团组织优化、执行力建设咨询项目建议书目录：
1、项目背景和项目目标
2、华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考
3、项目主要实施流程、咨询工具与服务内容
4、配合管理变革整合的培训课程
5、华彩咨询的历史,经营思想和业绩
6、...................................

 

 

 

 

某集团组织优化、执行力建设咨询项目建议书内容提要：
研究表明，执行力不佳的主要原因在于以下几个方面：
1，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。
2，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。
3，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。
4，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。
5，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
6，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。
7，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。
8，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。

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