深圳某公司项目管理诊断咨询方案(ppt 118页)

深圳某公司项目管理诊断咨询方案目录：
一、前言零售业全球发展趋势
二、咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入
三、咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入
四、方案总结

 

深圳某公司项目管理诊断咨询方案内容提要：
    采购与制造可在全球内实现，产品成本进一步降低，物流功能要求的提高，与外部配送公司间合作进一步加强，提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势。基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销，在线工作管理及在线采购，零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划。特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展。淅透式结构在于淅透表层，在于主办阶层，信息经由主办过滤流向管理层，同时决策由主办发起，管理层尾随，整体上来看，这是一种被 动的管理架构。信息流是双向的，主办与委员会做为两个信息的输入端口，使信息在采购部内互通。决策导入者为管理层而非主办，主办在指引下做出进一步决策，更有管理层实时指导，保持公司整体决策方向

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