战略规划和组织管理体系设计咨询(ppt 148页)

战略规划和组织管理体系设计咨询目录：
一、项目背景和初步分析
二、项目内容和思路
三、项目工作步骤和方法
四、项目安排及运作方式
五、新华信相关咨询案例举例
六、新华信管理咨询简介

 

战略规划和组织管理体系设计咨询内容提要：
短期目的：
明晰东滩投资的战略定位和战略目标体系，建立适应市场竞争需要的短、中、长期战略发展规划；
在行业和产业方面进行深入分析，拟定东滩投资的业务组合策略，并在资本运营和人力资源战略方面提供相关建议；
建立科学的管理机制和管理流程，使现有业务在创业初期就步入良性循环的轨迹；
建立责权明确的母子公司管理体制，使新发展的子公司能够在科学、合理的平台上健康发展；
建立科学的人力资源管理体系，以达到吸引人才、激励人才的作用。
长远目的：
树立企业的长期核心竞争优势，将公司做强做大；
建立知识型、学习型、扁平化的组织，使公司能够培养自我积累、自我发展和知识经营的核心竞争能力。
通过项目参与,为东滩投资培养管理人才
可考虑的相关现有的和未来的行业、产业和业务：
农业综合开发（蔬菜基地、水产养殖、生物药材种植、林业绿化、其他）
生态园和农业综合旅游（湿地公园、候鸟观光园、综合生态园区、观光农业、自然景观、体验农业、农家体验等）
娱乐休闲度假综合开发（度假村、休闲场所、周末和黄金周特色娱乐、水上观光、配套休闲场所等）
贸易基地
未来商品房地产基地
其他业务等

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