战略思考与战略执行教材(PPT 71页)

战略思考与战略执行
企业家的三大问题
什么是战略?
战略要素
三种基本战略
 What’s your business?
以动态的观点看待战略
战略分析的不同层面
死亡谷的概念
管理工作的真相
心细如发、事必躬亲
战略思考带来优势
柳传志
冯仑：《跨越历史的河流》
2002年起的执行热
到了中国，发生异化和偏差
老鼠与猫
巴顿谈执行力《我所知道的战争》
德国足球风格
No Magic, All You Need Is Practice没有魔法，只需执行
柳传志强调
马明哲谈执行力
华为的执行力
海尔的张瑞敏
管理百年与激荡三十年
拿苹果来说
戴尔的战略
戴尔公司与众不同的各项业务
建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿
战略执行力＝组织资本＋社会资本
战略执行的关键：知人善任
什么是天堂?
什么是地狱?
共识
战略共识：认知和情感
GE的四分法
外部共识
协同，落实
协同，平衡计分卡
战略控制
行为控制：硬
诺思壮(Nordstrom)公司
战略执行力是一种组织智能
领导者的七条基本行为
德鲁克——
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