员工录用决策讲义(PPT 40页)

第八讲  员工录用决策 
本讲主要内容
几个场景：
一、员工录用与入职引导的目的
二、职责划分
三、员工录用过程
四、具体管理程序
1、做出初步录用决策
候选人基本资料表
决策过程
两人的综合评价要素得分表
2、决策的方法
应用统计法做决策时应注意几点：
做录用决策应注意的问题
3、背景调查
背景调查的原因
建议核实的背景条目
（2）调查时须注意以下三个问题
（3）背景调查问题示例
背景调查表格
4、录用通知
辞谢通知书
当企业遭遇拒聘
5、确定薪酬
6、签订聘用协议书
7、录用面谈
8、办理人事档案转移手续
员工录用决策
思考题

..............................