新任经理全面管理技能提升训练(PPT 102页)

新任经理全面管理技能提升训练
新任经理全部管理技能提升训练目录
管理者是下属的…
管理者应具备的态度与意识
计划的意义
制定计划的步骤
目标制定的SMART原则
中国员工的画像
过程控制方法
分段控制法
工作改善
不合理的时间配置
明智的时间配置
三、对上沟通
四、平级沟通
工作协调
五、对下沟通
授权目的
培育部属的好处
培训方法
如何培育员工心态
 宝洁面试8个核心问题
如何管人带团队
如何设计奖励?
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