论职业经理培训与评价的三个创新(ppt 76页)

论职业经理培训与评价的三个创新目录：
一、中央人才决定指出
二、国外经理人能力提升
三、管理者实践创新的三步骤
四、激发潜在创造力的十种方法
五、通向有个人魅力的领导四步曲
六、成就非凡大业的领导人遵循的五大实践
七、哈佛大学提出总经理的作用和6种能力
八、美国企业培训方法借鉴
九、美国通用电气CEO的培训之道。
十、美国IBM如何打造领导力
十一、“长板凳”接班计划
十二、培养外围领导力
十三、日本企业卓越经理综合能力特点借鉴
十四、优秀的管理者应是战略者
十五、日本企业领导力训练内容
十六、欧洲企业卓越经理综合能力特点借鉴
十七、中国企业卓越经理综合能力特点借鉴

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