人力资源管理与企业竞争优势讲稿(PPT 57页)

一、为什么国内外出现重视HRM的热潮
二、如何识别人力成本与人力资源
三、企业成败与人力资源管理有何关系
四、中国企业人力资源管理现状怎样
五、人力资源管理体系是如何构成
六、人力资源管理的目标与任务是什么
七、21世纪人力资源管理有何新特点
八、人力资源管理顾问的作用如何体现
主讲：陈平
内容提要
案例1：德国大众衰与兴
为什么国内外会出现人力资源管理热潮？
知识财富时代
江泽民强调
知识经济时代的挑战
企业发展需要规范 HRM
员工发展需求规范HRM
问题讨论1
如何识别人力成本与资源？
西方对人性的认识
人力资源观念的形成
“人力”解读
认识人力资源
问题讨论2：韦尔奇的人才观
企业成败与 HRM 有何关系？
企业投资的三大条件
优势竞争力的八大要素
管理机制决定企业成败
 HRM 对企业效益的作用机制
个体与组织绩效关系模型
企业增长/人力资源准备矩阵图
中国企业人力资源管理的现状怎样？
中国企业人力资源管理的变迁
中国企业HRM的三种模式特征
中国企业HRM滞后的原因
中国HRM问题一：职等架构
中国HRM问题二：薪酬福利
中国HRM问题三：绩效管理
中国企业人力资源管理的出路
现代人力资源管理体系如何构成？
人力资源管理体系构成
HRM的基础-理顺关系
人力资源管理     的目标与任务是什么？
中国HRM问题的对象、层次和内容
人力资源管理目标
人力资源管理的主要任务
直线经理与人力部门和经理的分工
问题讨论3：工作分析
规范企业人力资源管理工作
21世纪人力资源管理有何新特点？
企业人力资源管理的新职能
人力资源管理的重心
HRM的核心---价值链管理
企业与员工关系的新模式
HRM在组织中的定位
人力资源管理的新准则
人力资源的核心任务
问题讨论4：管理观念的转变
人力资源管理顾问的作用 如何体现？
人力资源管理顾问的价值
企业请顾问有三种情况
顾问的角色
管理顾问的价值分析
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