现代企业班组建设和管理讲义(PPT 124页)

现代企业班组建设和管理
请读以下的话:
为什么学习本课程 ？
　发展现代产业体系，提高产业核心竞争力
第一讲：管理基础与精益管理意识
生产管理是什么
管理循环PDCA
成为合格生产管理者的五个必要条件
生产管理者的地位和使命
坚持“六精五细”精细化管理 打造卓越企业
企业呼唤---精益管理时代已经到来
精益管理的目的
第二讲、生产现场6S管理
导入案例
我们有下列“症状”吗？
6.S的定义及目的
定置管理的定义
定置管理的几个要求
6.S定置管理的效用
6.S定置管理的效用（续）
推进步骤
成立推行委员会
某公司制造部5S推行委员会组织图
公司各级员工在6S活动中的责任
公司各级员工在6S活动中的责任
推行要领----整理
全面点检工作场所
明确什么是“必需品”与“非必需品”
推行要领----整顿
应用6S管理建立库房坐标体系案例
全面可视化管理
动力管道颜色
推行要领----清扫
推行要领----清洁
推行要领----素养
贵在坚持
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