战略管理与伦理讲义(PPT 80页)

课前交流—— 你的偶像是谁？
课前交流—— 你的TEAM
课前交流——现有认识与学习期望？
大家应该掌握什么？
引言——全球管理发展趋势
引言——管理与经济辨异
引言——什么是管理？
引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？
例子：马论
对战略管理的理解(一)：手段
对战略管理的理解（二）
对战略管理的理解（三）
战略问题与战术问题
战略管理任务——确定拟做什么
战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合
21世纪企业头疼的三大问题
中国企业发展中的困惑
中国企业普遍出现了战略危机
企业家的三大问题
转型经济下的国有企业—三只眼理论
案例思考
案例思考：What’s inside？
失败是成功之母——研究失败
重新发现战略
战略选择失败的原因
日本企业经营模式
提倡强化战略的成长方式
企业为什么需要战略管理？
战略的重要性
公司寿命研究—— 荷兰壳牌公司研究结果
战略与企业成功的关系
没有战略的中国企业靠啥赚钱？
单位小时劳动力成本世界排名
什么是战略？
什么是企业战略？
什么是企业战略管理？
战略回答三个问题
战略管理的地位
企业战略的八大特征
战略管理的四大要素
三、战略管理要素
企业战略要素
战略管理三大层次
战略管理三大过程
战略管理过程
不同情况下的战略管理
什么是伦理？
战略管理：预见未来
战略管理：面向未来
战略管理：在经营活动之前有目的有意识地开发
战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位
产品的层次
战略管理：战略是一种观念
整合的5P观念
企业战略与策略
当代企业面对的战略课题
企业需要考虑的各种应对战略
变革时代管理思想变迁的特点
新旧战略管理理论的区别
战略优势持续判断—— 思考题
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