班组长能力训练之让执行更有力(PPT 49页)

主题一：班组管理中的执行力
主题二：如何提升工作执行力
主题三：打造高效执行力团队
班组长能力训练之让执行更有力
本次培训的三大核心主题
主题一：班组管理中的执行力
管理的层次与角色
什么是执行力？
执行力的衡量标准
执行力的三个核心要素
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的人的特点
做个执行型的班组领导者
主题二：如何提升工作执行力
一、提升工作执行力之——目标管理
目标管理
目标是执行的驱动力
遵循SMART原则制定目标
如何为下属制定目标
用PDCA循环闭环管理实现目标
执行的方案—工作计划
二、提升工作执行力之———提高工作效率
提高你的工作效率
80:20定律
应用80:20定律，你必须学会：
立即行动：
ABC法则
平衡日常工作任务
三、提升工作执行力之——沟通让执行畅通无阻
达成共识才能执行
达成共识从倾听开始
学会倾听
指令明确，执行有力
积极反馈，保证正确的执行
如何让下属愿意跟随你
四、提升工作执行力之——培养部属的执行力
部属的执行力需要你的影响力
树立威信是必要的
建立影响力的八个规则
部属的执行力需要你的激励
九大激励法则
注意避免陷入以下六大激励误区
解析团队执行力文化
“科学的程序”是团队执行力的保障
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