公司治理培训课件(PPT 58页)

（一）祸起融资
私募投资的一个特点：赌骑师不赌马
一个关于金降落伞的例子
类似案例：喷施宝事件
（二）大股东反击
股东大会投票时股权结构
类似案例：创始人被资本赶下台
（三）国美事件带给我们的反思（讨论）
方正科技十大股东（截止日期：2010-07-09  单位：万股）
新闻报导：ST达声股东大会仅一人出席
董事会难以改选的情形
案例：美的电器公司章程（2006年11月）
案例：*ST宏盛股东大会上演闹剧，两大股东针锋相对 
《*ST宏盛公司章程》摘录
延伸知识：买壳上市的四个关键步骤
第二个反思：怎样与资本打交道
第三个反思：为什么黄光裕会成为“孤家寡人”？
民营企业的体制与文化问题
（一）理解公司治理的两个关键词
社会责任与企业目标的关系
（二）好的公司治理是企业进入资本市场的入场券
国内核准制下的上市流程示意图
发审委审核会议工作程序
审核的重点
IPO被否理由（2007；38家企业）
证监会为什么对公司治理这么重视？
（三）公司制企业的运作
（四）公司治理的实践：按程序办事
案例：重新反思“两王”（王石；王老吉）
案例分析：股东僵局
解决方案及其可行性分析
改选董事会的程序
其他例子：真功夫内乱
公司治理的文本形式：公司章程
（一）大股东的剥夺行为
复杂的股权结构使大股东掏空更为积极与隐蔽
宏昌电子： IPO申请被否（2010年3月24日）
“德隆系”企业的股权结构：以合金股份为例（2003年）
（二）大股东剥夺的主要方法
（三）怎样防止大股东剥夺？
案例：恒大高新IPO申请被否
河南首家申请上市种子公司“ 金博士”冲击创业板失利
（四）防止另外一个极端：持股过于平均或分散
（一）职业经理人代理问题的产生
（二）分析职业经理人代理问题的方法
（三）代理问题的主要表现
（四）外部监督：预防职业经理人代理问题的七道防线
（五）职业经理人的自我监督：自律
案例1：上海埃通的期股激励
（续）
上海埃通的期股激励图示（以吴总为例）
案例2：干股的管理

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