生产与运作管理培训课程(PPT 39页)

第一章生产与运作管理导论
第二章生产与运作战略
第三章研究与开发
第四章公司(工厂)选址
第五章设施规划与设计
第六章库存管理
第七章生产计划
第八章制造业作业计划
第九章服务作业计划
第十章物料需求计划
生产与运作管理ProductionandOperationsManagement
生产系统的分类
服务业包括五个方面活动p4
生产与运作管理的两大任务
生产与运作管理的目标
运营过程先进性与合理性的主要标志
使命
战略选择
产品/服务的开发与设计策略
研究与方法的分类
产品设计与开发过程
产品开发设计的新方法—并行工程
并行工程的主要思想
滚动式计划（续）
生产能力概念
生产能力计算
制定计划的一般步骤
生产计划
ABC分类
库存控制系统
价格折扣模型
有关的名词术语
ERP
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