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生产与运作管理教材(DOC 45页)

所属分类:
运作管理
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相关资料:
运作管理教材
生产与运作管理教材(DOC 45页)内容简介
1.记忆:生产与运作系统的概念
2.记忆:生产与运作管理的概念和内容
3.阐述:生产与运作战略的内容
4.应用:生产与运作管理应遵守的原则进行分析
(一) 制造资源计划概述
(一) 明确清晰的生产与运作系统职能战略
(一) 看板
(一) 综合生产计划概述
(一) 企业选址
(一)主生产计划及制定程序
(一)企业资源计划概述
(一)依据生产与运作形式分类
(一)准时生产方式的生产计划概述
(一)准时生产方式的由来及其对制造业的影响
(一)单品种生产条件下的生产能力核算
(一)新产品开发的原则
(一)服务蓝图的构成
(一)物料需求计划概述
(一)生产与运作过程典型形式
(一)生产作业计划概述
(一)编制定员基本要求及范围
(一)计算机辅助设计(Computer  Aided  Design简称CAD)
(三) 制造资源计划应用
(三)企业资源计划运行
(三)依据加工工艺过程分类
(三)利用看板管理实现准时生产
(三)富余人员安排
(三)期量标准
(三)模块化设计
(三)物料需求计划(MRP)结构
(三)绘制服务蓝图的步骤
(三)车间布置
(二) 制造资源计划的结构
(二) 用看板组织生产的过程
(二)企业总平面布置
(二)企业资源计划内容
(二)依据组织生产与运作供应角度分类
(二)准时生产方式的目标及其基本方法
(二)创新的原则
(二)制定MPS的基本内容
(二)多品种生产条件下生产能力的核算
(二)成组技术
(二)服务蓝图作用
(二)物料需求计划(MRP)原理
(二)生产与运作过程典型形式比较
(二)生产作业计划的编制
(二)确定合理的生产与运作组织形式
(二)综合生产计划的主要指标
(五) 提供良好的生产与运作系统维护、改进
(五)应用价值工程优化产品设计
(五)科学管理的原则
(六)柔性
(四)办公室布置
(四)按产品生产的重要性、稳定性分类
(四)生产作业计划编制方法
(四)计算机辅助工艺过程设计
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