生产运作系统的设计课件(PPT 47页)

预测
产品/服务设计
生产类型与能力规划
选址规划
设施布置
工作系统设计
第2讲生产运作系统的设计(书第三-八章)
2.1预测方法
2.2产品/服务设计
2.2.2产品/服务设计趋势与影响因素
2.2.3产品/服务设计理念
（1）并行工程方法
（2）新产品开发流程
所有的订单都要接吗？
（3）QFD:质量功能展开
（4）设计和开发评审
你的产品进行了三次设计么？
2.3生产类型与能力规划2.3.1生产类型的划分
MTO与MTS的区别
大量、成批、单件小批生产的区别
2.3.2生产能力(Capacity)
(3)生产能力决策的重要性
(4)影响有效生产能力的因素
(5)生产能力的计算方法
(6)生产能力的调节
2.4选址规划
2.4.2厂址选择的方法
2.5设施布置(Layout)
2.5.3设施布置方法
2.5.4良好车间设施布局的特征
2.5.5好的高接触服务布置方式特征
2.5.6设施布置的方式
工艺、产品原则比较
2.6工作系统设计
工作这一术语所包含的范畴如下：
2.6.2工作研究内容
2.6.3人机工效(Ergoromics)
（3）人体相关指标
（4）ISO9004:2000“工作环境”
2.6.4动作研究(motionstudy)
（3）动作研究方法与原则
2.6.5时间研究含义与目的
(1)工时消耗的构成：定额时间和非定额时间
(2)标准时间定义与构成
(3)时间研究方法
（4）劳动定额
（5）劳动定员

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