西点执行力培训课程(PPT 154页)

管理模式〓人均效益
核心内容
结果宣言
执行不出结果的三大根源
不懂什么是结果
不愿意做出结果
做不出企业结果
执行中的三大陷阱
如何做结果？
授权的意义：提高效率
授权的八大步骤
问题：
商业的本质是优胜劣汰
优胜劣汰——适者生存
为什么优秀的公司都强调危机？
华为的冬天
杰克.韦尔奇的三不一结果
ＴＣＬ的国际化
团队管理要点
中层的定位——让业绩持续增长是第一使命
基层定位——的锁定目标专注重复是第一使命
中国足球毁于什么?
我们的榜样是:阿甘
物超所值10倍以上
专注
企业的价值是谁来决定？
利润是由企业核心竞争力创造的
团队执行力是利润入口
客户价值
如何为客户创造价值
客户需求
了解客户需求
 不了解客户价值，再好的质量也没有用
结论：
戴尔为什么能成为世界首富？
关心客户所关心的事
关心客户所关心的人
罪恶之源不是人性的贪婪，而是制度的破窗
制度管理的要点
人性化的优势
人性化的劣势
制度化的优势
制度化的劣势
有情的领导
领导者要懂得激励员工
无情管理
绝情制度
企业文化到底是什么？
企业文化是如何形成的？
海尔的文化是怎么形成的？
海尔的启示
联邦快递原则是如何建立的？
华为的狼性文化是如何打造的？
 华为人的狼性营销
上个世纪80年代的IBM
持续的成功使整个IBM文化开始衰落
唤醒IBM的狼性---IBM转型真相
沃尔玛——三米微笑原则
如何打造优秀的商业文化？
优秀的商业文化以客户价值为中心
 西 点 军 校 校 训—是国家、民族的诉求
打造商业人格及商业文化
为什么大部份员工缺少商业原则
四大思维打造优秀文化
 镜子思维
 商人思维
敌人思维
企业管理思维
为什么公司有假的文化？
企业的现状（一）
企业的现状（二）
未来是比内功的时代
企业管理模式
企业管理模式打造团队核心竞争力
五大工具打造管理模式
四大问题
动力问题之企业现象
协调问题之企业现象
效率问题之企业现象
持续问题之企业现象
香港联智兴邦知识管理集团有限公司
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