团队执行力训练培训讲义(PPT 75页)

胡志杰先生简介：
经历简介：
学习的三个阶段
学习的三个层次
西点的学生为什么而学习？
第一部分：执行的主体——强大的团队
 第二部分：执行的基因------商业人格
二、为什么执行难？
三大落后文化
三、什么是商业人格
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）
第三部分：执行的本质----结果导向
二、不结果的根源是什么？
三、什么是任务，什么是结果？
功劳、苦劳、加班是结果？
做任务有三事
任务与结果的练习
四、结果思维训练法
如何做结果？
理解结果最重要的思维转换——外包！
结果的本质是商业交换
五、结果行为训练
24字流程：
第四部分：执行的方向-----客户价值
二、什么是客户价值?
三、怎么做客户价值?
四、什么是内部客户价值
五、客户价值的修炼
第五部分：执行的环境----开放分享
二、营造执行的环境----开放分享的两大原则
三、开放分享的方法
四、开放分享的结果：
穷人和富人的区别
红绿灯的故事
行人真的没有责任吗？
对自己的结果百分百负责任
第六部分：西点执行系统
（七）、领袖风采——
西点军校企业商学院的四大重点
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