五粮液集团战略策划书(DOCX 40页)

（一）五粮液品牌多元化战略的得与失
（一）五粮液背景
（一）产品质量是多元化战略是前提
（一）企业宗旨
（一）宗旨使命、战略目标
（一）环境的主流倾向
（一）预算
（七）五粮液未来三年财务预算
（三）产业竞争性的分析
（三）公司层战略选择
（三）品牌多元化战略的整体改进建议
（三）外部环境分析
（三）当前战略
（三）成本的竞争力（价值链分析）
（三）现场控制
（二）五粮液资源、能力、以及主要竞争力的分析
（二）五粮液集团当前之困
（二）企业使命
（二）宏观环境分析
（二）审计
（二）财务目标
（二）进军健康酒，提高多元化战略“质量
（五）SWOT分析
（五）客户环境分析
（五）职能层战略
（六）EFE
（六）五粮液战略匹配
（四）IFE
（四）内部环境分析
（四）当前状况总结
（四）经营层战略
ＩＥ矩阵图
Ｏ1.消费者生活方式的变化
Ｏ2.中国经济的高速发展
Ｏ3.四川省当地政府的扶持政策
Ｏ4.行业新加入者的进入壁垒
Ｏ5.消费动机的变化 
Ｓ1.产品质量高
Ｓ2.高端的生产作水平
Ｓ3.顺畅的原材料采购
Ｓ4.良好的品牌形象
Ｓ5.不断地科技创新
Ｔ1.实力强大的竞争对手
Ｔ2.税收政策力度的加大
Ｔ3.替代品的日益兴起
Ｔ4.外资的进入
Ｔ5.外部技术环境的变革
Ｗ1.经销商管理不善
Ｗ2.内部管理制度不合理
Ｗ3.产品营销形式单一
Ｗ4.多元化发展战略受挫
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