提高领导干部执行力(DOC 28页)

（1）执行与执行力释义
（1）活动导向。题目没兴趣，去借此交友。
（1）营造自我反省和认错的氛围：领导带头认错。
（1）该公司在设计和传递培训方面有多少有哪类型的经验
（1）败在执行力：缺乏执行力的后果
（1）选对人：要适合的，而不是最好的！永远有差距，就永远有追求!
（1）遵循组织内有效沟通的基本原则
（2） 用好人：
（2） 树立明确的目标，确定执行力的方向。
（2）什么是执行力？
（2）培育务实的组织文化
（2）注意沟通的技巧
（2）目标导向。听完后，老板让我做什么。
（2）该公司的人员构成及对员工的任职资格的要求
（2）赢在执行力：赢的新解（危机意识、时间观念、取财有到、平常心态）
（3）培育人：关键是做好员工培训
（3）学习导向。学知识，以后能用到
（3）打造团结合作的执行氛围：团结出战斗力。
（3）曾经开发过的培训项目或拥有的客户
（4）不明白目的。通常是单位强塞的、培训成了上班。不知学到什么。
（4）为所提供服务的客户提供的参与资料
（4）留住人
（5）可说明其提供的培训项目是卓有成效的证据
（6）该公司对本行业、本企业发展状况的了解程度
（7）咨询合同中提出的服务、材料和收费用等事宜，如版权等
（8）培训项目的开发时间
（9）该供应商以前顾客及专业组织对其声誉、服务和经验的评价。
（一）传统文化的影响
（一）执行力提升的基本常识：
（七）组织缺乏游戏规则，整天要应付“突发事件”
（三）未能启发工作人员
（九）不关注细节，未设定标准
（二）拒绝承担个人责任
（二）提升团队执行力的方法与艺术
（二）领导干部的个人执行力修炼：执行型领导的打造
（五）在单位内部形成对立
（八）不当领导，只做哥们儿
（六）缺乏一视同仁的管理方式
（十）错误的人力资源
（四）只重结果，忽视思想
（１）个人执行力：整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。
（１）做魅力型领导：领导权力的强弱与领导水平的区分
（１）建立科学的薪酬体系和奖惩制度
（１）战略（执行什么？）：做正确的事。
（１）没有责任感，就没有执行力  。
（１）自动自发：行动比行动更重要。
（２）做专家型领导：培养复合能力，提升执行素质
（２）做事到位：别当“差不多先生”。
（２）充分授权，并使其对后果负责。
（２）对组织执行力的基本认识组织执行力：
（２）建立明确的责任制度
（２）运营（怎么执行？）：把事做正确。
（３）二八法则与高效工作的艺术
（３）人员（谁来执行？）： 用正确的人。
（３）学会把复杂的事情迅速地简洁化
（３）用制度创新来应对制度失灵
（４）制定战略时要有风险意识，对战略计划进行评估
（４）执行力诞生于组织信仰：没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，提高执行力就是空谈。
（４）领导人身先士卒、率先垂范
（５）铭记和实践高效执行力的48字真经：
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