管理与管理学培训课程(DOC 52页)

第一节 人类的管理活动（理解）
第一节   ☆中国传统管理思想
第一节   企业制度创新
第一节   信息概述
第一节   决策的定义、原则与依据
第一节   创新定义及其作用
第一节   控制原理
第一节   正式组织和非正式组织
第一节   激励的性质
第一节   物料资源计划及制造资源计划
第一节   管理原理的特征
第一节   管理的方法论
第一节   组织文化的概念和基本特征
第一节   组织设计的概述
第一节   计划的概念及其性质
第一节   远景和使命陈述
第一节   领导的性质和作用
第一节  技术创新的内涵和贡献
第一节  有关伦理的几种观点
第一节  组织中的沟通
第一节  预算控制
第一节 目标管理
第一节 人员配备的任务、程序、原则
第七章   管理信息（看看即可）
第三章   管理的基本原理(看看即可)
第三节        中国现代管理思想的发展
第三节   控制过程
第三节   组织文化的功能
第三节   ☆委员会
第三节   ☆激励实务
第三节   企业资源计划的构成
第三节   其他信息技术
第三节   冲突与谈判（不知道。感觉处理冲突和学会谈判比较重要的）
第三节   成本控制
第三节   战略选择
第三节   技术创新的战略及其选择
第三节   管理人员的考评
第三节   管理的行政方法
第三节   管理者的角色与职能
第三节   西方现代管理思想的发展
第三节   部门化
第三节  人本原理
第三节  企业文化创新
第三节  创新的过程和组织
第三节  改善伦理行为的途经
第三节 ☆ 网络计划技术
第九章   计划与计划工作
第二十二章   企业技术创新
第二十章   控制方法（背背定义）
第二层次：组织的任务体系
第二篇  管理前提与本质
第二节       几种代表性的观点
第二节    ☆滚动计划法
第二节    信息系统
第二节   ☆沟通的障碍及其克服
第二节   直线与参谋
第二节   组织文化的基本要素
第二节   企业资源计划概念及其管理思想
第二节   决策的类型和特点
第二节   战略环境分析
第二节   管理人员的选聘
第二节   管理的法律方法
第二节   管理的职能与性质
第二节   系统原理
第二节   组织设计的影响因素分析
第二节   非预算控制
第二节  企业层级机构创新
第二节  伦理管理的特征和影响伦理的因素
第二节  创新职能的基本内容
第二节  技术创新的源泉——德鲁克理论
第二节  控制的要求
第二节  计划的类型（理解记忆）
第二节  激励理论
第二节 理想的领导者与领导集体
第二节 西方传统管理思想
第五章管理伦理（“管理伦理”较重点看看即可）
第五节   业务流程再造与企业资源计划
第五节   效益原理
第五节   管理的教育方法
第五节  决策的方法
第六节   伦理原理
第六节 管理的技术方法
第十一章  ☆企业资源计划
第十八章 ☆ 沟通
第十四章  人员配备
第四章  管理的基本方法（看看即可）
第四节   领导艺术
第四节   塑造组织文化的主要途经
第四节   ☆管理人员的培训
第四节   企业资源计划的实施的过程
第四节   分权和集权
第四节   管理的经济方法
第四节  责任原理
第四节  管理学的对象与方法（了解）
第四节  决策的过程与影响因素
第四节 伦理行为的具体表现
..............................