某商贸城招商运营管理手册(DOC 60页)

2. 对本部门员工有监管、考核权
2. 对本部门员工有监管、考核权。
2.1 招商人员培训流程
2.1.1、总体销售计划
2.1.1、负责完成公司的招商指标，同其他部门一起努力完成公司所定的经营目标。
2.1.2、年度销售计划
2.1.3、季度、月度销售计划
2.1.4、销售计划执行
2.1.5、销售计划考核
2.10 催款流程
2.11  佣金发放流程
2.12  标准化管理制度的建立和实施流程
2.1、招商部部门职能
2.1、销售计划管理
2.2 价格制定流程
3.1  策划部策划方案流程
3.1.1、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控。
3.1.2、负责工地现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理。
3.1.3、负责各类促销广告的设计、策划、发布。
3.1.4、负责户外广告的发布及管理。
3.1.5、负责公司内部刊物的编辑发行。
3.1.6、 负责公司重大事件、活动的记录、整理、存档。
3.1.7、负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。
3.1.8、 负责企业文化的建立与推广。
3.1.9、负责项目各类庆典、招商、促销等活动的策划、组织、协调、实施。
3.1、策划部部门职能
3.2  策划部招商现场包装流程
3.2.1、营销策划经理岗位职责
3.2.3、策划主管岗位职责
3.2.5、媒介和策划执行岗位职责
3.2.5、媒介执行岗位职责
3.2.6、设计师岗位职责
3.2、策划部各岗位职责
3.3  工地包装流程
3.4   营销物料制作流程
3.5  策划部组织营销活动
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