企划实战方法与技巧培训课程(DOCX 32页)

(一)对问题加以定义
(二)从四个层面来对问题加以叙述
1.不是实现自己的理想
1.为企业整合一切内外资源，以开创未来
1.以事先取得和正确分析所有资料为起点
1.企划书名称
1.企划环境分析的概念
1.企划环境的变化
1.企划的主题
1.企划目标应有实现的可能性
1.内部考虑因素
1.决策树的定义
1.创意思考(发散思考)
1.外在环境分析与评估要素
1.市场分析
1.市场状况分析
1.必须有崭新的创意
1.搜集现成资料
1.搜集资料
1.是活用他人的智慧与金钱
1.水平思考
1.目标与目标群
1.脑力激荡
1.脑力激荡法的概念
1.要径法的概念
1.训练的意义
1.训练需要评鉴
1.语言应力求明白易懂
1.采用简短有力的词句
1.针对性原则
1.问题确认
10.其他注意事项
10.是美的表现——追求完美
10.评估训练成果
11.奖励制度
2.“奥斯朋”三阶段
2.一个企划的创意立案并不需要花费太多时日
2.不是以一百分作为满分的标准
2.企划案本文
2.企划环境分析的重要性
2.企划的主题目标应该明确化
2.企划者的姓名
2.使文字视觉化
2.内在因素分析与评估要素
2.决策树法适用范围
2.发生地点
2.团队列举法
2.垂直思考
2.培养长期的眼光
2.外部考虑因素
2.媒介与活动
2.实用性原则
2.将火力集中于中心思想
2.少用以下几种用语
2.市场调查
2.带领企业抢先一步走进未来
2.必须是有方向的创意
2.消费者分析
2.研究彼此关系
2.系统思考(收敛思考)
2.要径法的要点
2.训练企划的推动者
2.训练的目的
2．制定总目标
2．案例：日本日产公司的振兴方案
3.不是学术研究
3.为企业寻找未来目标
3.产品分析
3.企划书完成时间
3.企划是构思的充分发挥
3.创意及系统思考(综合法)
3.发生时间
3.应对企划的主题目标进行调研
3.必须有实现的可能
3.思索与沉淀
3.想到就写
3.时代转换期的主管能力
3.是一种推销活动
3.用流程图来表现逻辑
3.经费来源
3.训练的要素
3.预算与评估
3．制定基本战略
4.不是在自己的经验或知识范围内进行
4.为企业寻找一条未来的获利之道
4.企业分析
4.企划目标
4.企划目标应尽量用数字表示
4.天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要
4.将枯燥的数据图表化
4.掌握构造的变化
4.是根据人类的行为来规划
4.考核与修正
4.训练目标
4.问题广度
4．降低各种营运成本
5.不是异想天开的构想或夸大不实的主张
5.产生行车路线图的作用
5.企划的内容
5.企划的评价往往是对立的
5.企划目标的设立不能贪大
5.推广分析
5.是思考的产物
5.用视觉化来表现形象
5.训练时期
6.不是要主张
6.企划目标应该具有新颖性
6.企划立案的首要条件是决心和行动
6.市场策略
6.是一种学习的过程
6.训练方式
6.预算表和进度表
7.企划书没有所谓正确的格式
7.广告策略
7.是预测将来可能发生的欲望，并使之满足的活动
7.组织分工
7.课程设计
8.效应评估
8.是以战略与战术所构成的
8.聘请讲师
9.参考的文献资料
9.是管理过程中一个绝对必要的早期阶段
9.训练场所
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