ISL项目的实施管理方法(ppt 43页)

ISL项目的实施管理方法目录：
一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法

 

ISL项目的实施管理方法内容提要：
MPM的目标：
理想性目标
在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量
实现或超过预期目标，使双方的成本最小化
悲哀的现实
无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作
客户和我们都不满意，双败结局较多
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建立工作环境及制度：
工作环境
项目组在客户现场工作的环境
项目组在客户现场生活的环境
工作制度
项目组在客户现场工作的制度
项目组在客户现场生活的制度
受控文件
《项目组工作、生活环境及制度》
……

总结：
明确各阶段重点任务和文档
把握控制各阶段进程
项目组的项目管理职责
项目管理制度的严肃性
项目变更的处理
外部环境的利用
项目执行的规矩必须先立好
调动领导的行政支持资源

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