加强人工成本管理促进企业效益提高培训(ppt 29页)

一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要
二、企业在人工成本管理工作中的主要任务
三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作
四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制
五、人工成本的统计分析制度
六、通常几个危险的概念误区
七、人工成本核算的四个步骤（薪酬方面）
八、企业人工成本的控制体系
九、企业进行人工成本控制的途径
十、企业人工成本管理的对策
十一、北京市近几年人工成本数据

 

           我国加入WTO和XX市场放开的力度加大，国际上大的XX企业纷纷进入和即将进入我国， XX市场竞争加剧，如何保持并加强XX集团的优势和地位是集团也是全体人力资源工作者眼前的一个重要问题。
今后，集团将对人工成本的增长加以控制，不能超预算发放各种工资和补贴。企业增资原则主要考虑各企业的效益及承受能力，并要结合市场价位，该长的长、该降的降。薪酬要做到规范化、合法化。要逐步树立大的分配形式的概念，工资、奖金、保险、培训、股权、住房补贴、交通工具的使用、职务消费等都是人工成本，都要加以控制使用，增加发放任何费用均需得到集团的批准。”

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