六西格玛黑带项目管理知识分析教程(PPT 83页)

六西格玛黑带项目管理知识分析教程(PPT 83页)目录：

一、追求经济性是质量管理发展的主线
二、再生产过程与资金运动过程
三、财务与经济活动分析
四、质量成本与劣质成本
五、6SIGMA质量的经济本质
六、质量损失的概念与计算
七、劣质成本的分析步骤

 

六西格玛黑带项目管理知识分析教程(PPT 83页)简介：

一、经济性是推动质量管理发展的一条主线：
质量管理是应用性很强的管理学科，企业的实践和需求是质量管理发展的内在动力，其需求集中在质量的经济性上。剖析质量管理发展的各个阶段，可以清楚看到“质量经济性”的演变和发展过程：
QI：质量低、成本高，需减少废、次品损失费用
SQC：减少检验费用、提高检测能力和质量水平预防产品的质量缺陷，进行过程控制
TQC：广义质量、质量保证，追求质量成本优化
TQM：适应市场竞争、追求顾客满意，顾客价值和顾客成本，质量与成本是“和”不是“差”
6σ：质量好，成本必然下降，达到“一次成功”，“零缺陷”，追求卓越质量，降低劣质成本（机会成本和风险成本）
 
成本：企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，或经济效益的流出。
成本的分布：
1. 采购过程 采购费用 储备费用
2. 生产过程 制造费用（人力、材料、动力、设备的耗费，资金的占用，检验、返工等损失）   
3. 销售过程 销售、包装、运输、广告、技术服务、赔偿费用

偿债能力 
（1）流动比率：流动比率=流动资产÷流动负债
（2）速动比率：速动比率= 速动资产÷流动负债
（3）资产负债率：资产负债率=负债总额÷资产总额

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