六西格玛及项目管理知识分析案例(PPT 85页)

六西格玛及项目管理知识分析案例(PPT 85页)目录：

1.项目选定
2.与战略关系
3.顾客及CTQ
4.项目范围
5.Y及缺陷定义
6.基线及目标陈述
7.效果及成本预算
8.人力组织
9.推进计划

 

六西格玛及项目管理知识分析案例(PPT 85页)简介：

根据公司反馈，5月31日，在我公司售后服务处，连续发生多起因气缸体水道有铸砂将水箱堵死，水箱散热效果差，导致发动机高温而要求更换发动机的严重事故，引起公司及分厂领导的高度重视：

经多方研究及论证，认为水套部位残留余砂极有可能是有磕碰伤的水套芯流入型腔浇注后造成的粘砂，在机加工工部没有清洗干净而导致的（铸造没有铸件内腔清洗手段）。由于受到传统工艺及生产条件的限制，水套芯在生产及转运过程中一直存在较为普遍的磕碰伤状况。因此项目组决定突破传统工艺和思维限制，运用六西格玛工具和方法论有效降低水套芯的磕碰伤难题。

项目CTQ:综上所述: 气缸体水套芯的磕碰伤对内、外顾客的影响都很大，通过降低磕碰伤率，可显著提高铸件质量。
通过FMEA对上述因子进行细化以及柏拉图分析，我们找出了其中占80%份额的重要因子，它们对Y是否真的有影响，我们将采取快速改善措施后再作2nd FMEA的分析和验证

通过C&E矩阵和FMEA分析，我们找出了对水套芯的磕碰伤具有显著性影响的因子。这些因子大部分为我们现阶段无法控制的，通过技术科、质保科、装备科和生产车间的讨论研究后，我们决定对水套芯的生产流程进行再造，将不可控因子转化为可控因子、或降低其风险顺序数（RPN）。以下为新的生产流程（在6月25日前已经由铸一车间负责改造完成）

..............................