核电施工项目的成本控制体系(doc 13页)
核电施工项目的成本控制体系(doc 13页)内容简介
1 施工项目成本控制体系的基本轮廓
2 项目成本控制体系中一些需要解决和探讨的问题
3 体会与建议
近年来,建筑市场的竞争越来越激烈。一方面,为了获得工程项目,对外投标报价不能高;而另一方面,为了吸引优秀人才,对内工资待遇不能低。面对如此苛刻的约束条件,施工企业的经营难度大大增加。在必须保证质量、进度、安全的前提下,要想再赢利,实在不容易。"赚钱"如此难,应该怎么办?答案是--为施工项目创建一套严谨高效的"成本控制体系"!
1 施工项目成本控制体系的基本轮廓
1.1施工项目管理的终极目标
不同类型的项目可能具有不尽相同的管理目标。对于一个施工项目而言,项目管理的任务就是:在满足工程质量、进度和施工安全的前提下力求项目成本最小,从而实现项目利润最大。因此,施工项目管理的终极目标应该是"利润最大化"。
终极目标可以分解成更为具体的四大分目标,即:质量目标、进度目标、安全目标和成本目标。如果分目标均能得到保证,那么实现终极目标自然不成问题。但是,质量、进度、安全和成本四者之间,存在着既对立又统一的矛盾关系。施工项目管理的难度也由此产生
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