教你如何控制你的成本(ppt 43页)

教你如何控制你的成本目录：
一、 财务相关基础知识
二、 案例分析
三、 采购流程介绍
四、 预算控制
五、 多部门之间的沟通

 

教你如何控制你的成本内容提要：
权责发生制：
 当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。
收付实现制：
 是以收到或支付现金作为财务确认收入和费用的依据。
主营业务成本
 与收入相关的直接支出项目
销售费用
 广告、业务推广、业务招待费等
管理费用
 办公费、通讯费、会议费等
具体案例：
 重大采购的供应商由执行部门自行询价、自行选择
主要问题：
 供应商的选择均未经过采购部评估和比价
 缺乏对执行能力、成本支出、结算方式等方面的细致评估
潜在风险：
 未经严格评估可能导致我们承接缺乏经验的项目，或选择执行能力不足的供应商
 未引入采购部独立询价，进行价格监督，导致职责不分离，容易造成价格不透明，诱发舞弊风险

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