管理现场如何降低成本(doc 15页)

目录
一、 浪费概说
二、 成本与利益
三、 浪费的领域
四、 IE手法在现场中的应用
五、 提案改善在企业的推行
六、 减低成本(费用)特性要因图
七、 降低成本的系统图
八、 降低成本检核表
九、 附录一领班们可以改善之151种浪费

 

E手法在现场中的应用
(IndustrialEngineering工业工程)
1什么是IE?
1.1广义的IE:远景目的计划改善;
1.2狭义的IE:制定标准工时;
2IE的运用:
2.1制定标准工时
工厂管理的技术(产量测定,交期考量依据)
2.1.1标准工时的测定;
a.实测、取平均值
b.动作分析(MTM),宽放时间
2.1.2标准工时的作用;
a.人员安排的合理化
b.机台安排的合理化
c.效率提高;
d.奖金增多(对员工来说);
e.成本降低;
f.利润增加.
2.2工厂布置
2.2.1制程(工序)的编排,减少搬运时间
2.2.2物流(避免回流)
2.2.3空气流通
2.2.4美观(环境)

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