采购成本分析及采购议价技巧(ppt 35页)

采购成本分析及采购议价技巧目录：
第一、 采购综合成本降低与改善
一、 采购成本比例与重要性
二、 采购成本之种类及属性
三、 成本因素结构及分析
四、 综合成本分析之工作内容
五、 成本分析在采购成本降低的运用
六、 综合成本降低与改善方案
第二、 议价的技巧
一、 采购谈判技巧的规则
二、 采购优劣势之分
三、 优势下的议价技巧
四、 劣势下的议价技巧

 

采购成本分析及采购议价技巧内容提要：
成本因素结构及分析：
A、材料成本分析
1、鉴定本地制造及进口器材。
2、根据技术规格、结构查对原材料清单，审定成本分析材料项目。
3、审查材料标准使用量及其损耗率。
4、逐项或抽样查对采购记录等凭证审定材料每单位合理成本。
5、根据各项材料成本单价、数量审定基准材料成本单价表。
B、人工成本分析
1、核对成本原始成本记录，并查视抽样测试的实际操作时间。（如换模具）
2、审查标准人工小时原始成本凭证，并参照实际操作等有关资料审定基准日合理人工成本单价。
C、间接成本分析
1、审查间接成本项目及分类、
2、审查间接成本、变动成本、固定成本及半变动成本。
3、审查折旧费、使用费、技术费的分摊方法、
4、审查间接成本的归属、分摊程序与分摊率。
5、审查承销商对未来间接成本增减因素是否合理。

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