某工程项目管理知识分析课件(PPT 132页)

某工程项目管理知识分析课件(PPT 132页)目录：

一、控制的含义
二、工程项目控制与协调
三、工程项目控制论的基本要点
四、工程项目控制的步骤
五、项目实施控制的对象
六、工程项目控制的主要内容
七、降低施工成本的途径

 

某工程项目管理知识分析课件(PPT 132页)简介：

实施项目控制的必要性：
1.项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。
2.现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。
3.专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。
4.许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。
5.项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。

工程项目控制的任务：
在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。

工程项目控制论的基本要点：
控制是一定行为主体为实现一定的目标而采取的一种行为。
控制是按事先拟定的标准和计划进行的。
控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。
控制是过程控制与要素控制的结合。
提倡主动控制。
控制是动态的。
控制是一大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统。

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