某公司项目管理咨询项目建议书(ppt 35页)

某公司项目管理咨询项目建议书目录：
1、项目背景
2、项目目标
3、项目流程
4、项目内容
5、项目组织结构
6、项目风险管理
7、项目成员

 

 

 

某公司项目管理咨询项目建议书内容提要：
   企业深度调研：
   目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。
   方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等

   平衡計分卡特色：
1、它以追求顾客满意度为基本导向，要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。
2、它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。
3、它采取整体观点以考虑绩效，打破传统的功能部门观点，不仅为了避免不同功能间的本位主义，而且藉此消除由于部门观点所造成的繁复而多余的活动。
4、它更进一步扩大到不同组织间价值活动链的整合，这样才能配合目前所谓「供应链」（supply chain）或「依订单生产」（build-to-order, BTO）的趋势。

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