某水务集团售水公司经营者年薪制方案研究(PDF 70页）

3 主营业务收入增长率
3 主营业务收入增长率 20%
3 主营业务收入增长率 20% 7.0881%
3 售水平均单价元/吨 1.58 1.61
3 固定薪酬与风险薪酬相结合以风险薪酬为主企业经营者所
3 建立科学合理的经营者业绩考核评价指标体系
3 总产销差率 11.78% 15 3.22
3 总产销差率 13.0% 15 2.00
3 权威 挑战性 管理 尊重
3 用户满意度
3 用户满意度 35
3 用户满意度 35%
3 经营者年薪的确定应符合激励与约束机制相结合固定收入与风
3 非持股多元化型模式
4 主营业务税金及附加 43.23 51.01 84.75
4 建立完善经营者业绩的监督审核及管理制度
4 成就 新技能 尊重 管理
4 持股多元化型模式
4 水费回收率
4 水费回收率 10%
4 水费回收率 10% 95.5%
4 直接确定与间接确定相结合以间接确定为主企业经营者的
4 经营者年薪的确定应规范化制度化公开化透明化取缔隐
4 设备完好率 99.79% 95% 4.79
4 设备完好率 99.83% 95% 4.83
5 主营业务成本 11697.48 27001.25 43.32
5 分配权型模式该模式的经营者报酬主要由基薪津贴以分
5 加强对经营者职务消费的管理和监督将隐性收入显性化
5 挑战性 管理 稳定 晋升
5 管网压力合格率% 98.83% 95% 3.83
5 管网压力合格率% 98.83% 95% 3.83%
5 设备完好率
5 设备完好率 20%
5 设备完好率 20% 95%
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