管理者执行不力的十大病因培训讲义(DOCX 50页)

（一） 不愿承担责任的原因
（一）企业中的四类员工
（一）企业文化的作用
（一）制定周工作计划表
（一）如何奖励下属
（一）执行力概念
（一）执行力的基本条件
（一）授权必须具备的条件
（一）授权的概念
（一）沟通的原理和过程
（一）目标在执行中的作用
（一）管理和领导的关系
（一）考核方法
（一）规范化管理体系的内容权重
（三）十种“非常态”执行
（三）四种管理风格在执行中的运用分析
（三）如何保证授权不失控
（三）如何合理管理时间
（三）授权注意要点
（三）目标确定的程序
（三）考核指标
（三）选人十大指标
（二） 承担责任的艺术
（二）企业文化的层次
（二）制定日工作台账
（二）如何使企业文化落地
（二）如何培养下属
（二）如何考核下属
（二）执行力四要素
（二）授权的形式
（二）授权的流程
（二）沟通的内容
（二）目标体系的结构模式
（二）管理靠权力
（二）考核周期
（二）选人的原则
（五）目标的范围
（六）如何设定目标
（四）目标制定的指导思想
（四）领导树立威信的指标
｛事例｝好酒
｛心理测试｝ 新诺亚方舟训练
｛案例阅读｝从海尔OEC管理法看规范的企业如何管控
案例｝ 从田忌赛马看流程的重要性
｛案例｝为什么我们生产企业的生产制造不稳定
｛案例｝海尔企业的文化建设
｛案例｝生产车间有一摊油，你去追查谁的责任？
｛案例｝：开罚单
｛范例｝办公室主任的职责、权利
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