职业经理人的六项修炼教材(PPT 128页)

领导之道 －职业经理人的六项修炼
古为今用，洋为中用
领导者之道讲座提纲
第一项修炼－战略规划
　您的企业有战略吗？
战略是什么？不是什么？
企业战略规划的宏观目的（作用）?
企业战略规划的微观目的之一
企业战略规划的微观目的之二
企业战略规划有标准化的流程
升级换代：从推销模式到营销模式
定位是企业战略的必然结果
定位:从“卖产品”到“卖思想”
这些企业在卖什么？
总结:经理人的第一项修炼
第二项修炼－企业文化
企业文化的影响力
企业文化－与宗教的异同点
企业文化的内涵
企业文化的要素－价值观念
案例：传统的惠普价值观
案例：知行合一的惠普文化
案例：价值观的碰撞
企业文化的要素－决策机制
案例：民主决策并非易事
企业文化的要素－人际关系
人际关系是员工快乐的关键要素
企业文化的要素－衡量标准
衡量标准＝什么叫成功
企业文化的要素－行为方式
衡量标准决定行为方式
企业文化的要素－控制方式
不同层次的控制模式
企业文化推动控制方式的转变
企业文化的建立－关键要素
 总结：经理人的第二项修炼
  休息时间
 第三项修炼－领导艺术
 领导者的角色定位
案例：有问题，找上司？
员工成长模型－走出思维误区
领导者要学会“顶天立地”
领导者做事不要想当然
把部下培养成“职业选手”
经常总结提炼自己的思想
领导力的运用
从杰克.韦尔奇那里学什么？
杰克.韦尔奇的会议制度
学会开会是领导者的必修课
理解领导力与执行力的关系
领导者是教练而不是老板！
学会借力,不要摸着石头过河
工具：领导艺术模型
 总结：经理人的第三项修炼
  午餐时间
第四项修炼－员工激励
如何激励不同层次的员工
员工为谁而努力工作？
利益驱动是市场经济的本质
员工激励的正面效应
员工激励的负面效应
靠什么赢得员工的忠诚
给员工提供做事的机会
给员工提供学习的机会
案例：惠普员工职业培训体系
新员工培训－尽快融入企业
老员工培训－培养员工的情商
新经理培训－理解角色的转变
老经理培训－成为综合型人才
公共培训－提高员工素质
专业培训－掌握专业技能
技术培训－掌握技术知识
产品培训－了解企业产品
高管培训－造就卓越领导者
给员工提供赚钱的机会
公平合理的薪酬福利待遇
给员工提供晋升的机会
让员工没有后顾之忧
用动力式管理取代压力式管理
让员工“工作生活两不误”
 总结：经理人的第四项修炼
第五项修炼－交流沟通
高效沟通的定义
典型问题：不知道何时沟通？
有效沟通的技巧
专业演讲技巧的培训
沟通方法：年度管理人员大会
沟通方法：公司月度员工大会
沟通方法：各部门的每周例会
聪明地工作比努力地工作更重要
让新员工尽快融入企业
分享知识是领导者的义务
布置工作的技巧
“以人为本”不应当成为口号！
两种与员工沟通的态度
在企业内建立广播机制
成立跨部门的决策委员会
书面沟通：员工满意度调查
书面沟通：员工业绩评估
非正式沟通：喝咖啡的时间
总结：经理人的第五项修炼
第六项修炼－制度建设
管理者在制度建设中的角色
用职业道德规范约束员工
案例：惠普的职业道德规范
撒谎是不可饶恕的过错
避免招聘新员工走后门
人事部门不是权力部门
管理者必须按时为部下做评估
员工晋升不能上司一人说了算
员工主动离职不是背叛
不称职员工离职管理流程
避免销售人员离职带走客户
避免技术人员离职带走技术
慎重实施“末位淘汰”
内部审计制度与企业健康发展
经理人授权与预算的关系
避免各级管理者滥用职权
“以人为本”需要制度上的保障
制度不应当惩罚好人
健康比挣钱更重要
总结：经理人的第六项修炼
问题与讨论
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