远卓-新和成-战略定位报告(ppt 28页)

一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的首要因素，包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素
新和成的能力和独特的“老师文化”，决定了新和成的使命是：尽企业所能改善人类生存环境
新和成使命：
尽企业所能，
改善人类生存环境
使命：公司为什么存在？
 为组织内所有决策提供前提
 描述一个持久的事实
 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）
 为内部和外部人员提供指导
远景目标：以化工合成为依托，发展生物技术，形成优势互补、风险平衡的业务板块，最终成为具有全球领导力的行业解决方案提供者
形成针对客户市场的产业板块，从低成本制造商向行业解决方案提供商转型
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