美国某公司战略管理及采购管理知识分析(DOC 8页)

美国某公司战略管理及采购管理知识分析(DOC 8页)目录：

1、商品细分
2、树立全球观
3、地区选择
4、筛选供应基地
5、对供应商按优先顺序排序
6、建立当地办事处

 

美国某公司战略管理及采购管理知识分析(DOC 8页)简介：

第一种商品细分方案，关注于两个事项，即采购规模与运输成本。矩阵左上方的商品来自个别能满足公司世界范围内需要的供应商；右下角的商品则是支持全球扩张战略而进行当地采购的最佳选择。
第二种细分方案，说明了采用全球统一设计还是采用当地的设计规格时要考虑的因素，主要包括以下四个方面：
（1）产品开发成本高，而顾客定制的设计价值低时，新兴市场商品的设计与成熟市场上原先的产品设计完全一样。
（2）同第一条情形完全相反，顾客定制设计带来的成本节约可能性大，公司应创造符合当地顾客需求的新设计。
（3）新设计的价值相对低，产品开发成本也低，公司可以沿用原有设计，但增加一些新的规格说明，以适应当地供应基地的能力。
（4）在地方化设计有很高的价值但产品开发成本也高的关键领域，公司采用了以低开发成本实现地方定制的设计方案，利用原有供应商开发出一系列产品。
    综合利用以上两种细分方案，公司得出结论，地毯生产应该和装配厂在同一个地方，因为其生产规模中等且运输成本很高。引擎控制模块运输成本相对低而产品开发成本很高，公司决定采用全球统一设计并在全球范围内配送。
    尽管商品细分为制定商品资源计划提供了方向性的指导，但它仍无法确保未来目标的实现。不断变换的需求预测以及产品自身的复杂性，对发展全球供应基地提出了严峻挑战。
    管理供应基地的第一步是开发一套综合决策支持工具，以增加当前和未来决策的客观性。这套决策支持工具利用销售国和制造国的长期预测，加上一张主要的交通系统的分析，对各种采购决策提供“如果……将会怎样”的说明。尽管计算非常复杂，但模型可以以一种简明易懂的可视化方式给出结果。图11-8给出的是一个简化了的输出结果，用柱状图按国家或地区来显示进口、出口和贸易平衡数据。

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