某地区烟厂业务流程管理与ERP实施项目管理(PPT 118页)

某地区烟厂业务流程管理与ERP实施项目管理(PPT 118页)目录：

1、项目概况  
2、目标流程设计概要  
3、结合核心问题的流程改进要点 
4、组织机构设计  
5、业务流程重组的综合收益
6、BPR&ERP与企业相关管理工作的关系

 

某地区烟厂业务流程管理与ERP实施项目管理(PPT 118页)简介：

调整类别：填补、明确、重新定位
主要调整内容：
1、填补：品牌规划从无到有，形成了年度的分品牌规划以及品牌的整合方案。
2、明确：概念收集、处理、管理由市场部负责。明确从战略、市场、财务、技术等多个方面对品牌概念的论证；市场部进行品牌的管理：以解决新品牌开发过程中科研所、市场部、销售部分头工作，无总体协调的问题；明确了品牌经理对后续工作的全程组织、监控职责。
3、重新定位：品牌规划是在进行市场调研、财务预算的基础上，考虑销区的需要制订出来的。通过品牌规划来指导具体的销售工作，从源头上实现品牌的主导作用，真正体现品牌至上。
调整类别：明确、重新定位、强化
主要调整内容：
1、明确：一切设计以经过专家论证的设计实施方案为目标。
2、重新定位：明确划分包装设计各个岗位的职责，并要求第三方组织测试。
3、强化：加强了在综合小试和中试时有关财务、生产组织等方面评审工作。
调整类别：明确、整合、填补、重新定位
主要调整内容：
1、明确：将新品牌的试销策划工作提前到产品投放市场之前；规定新产品正式投产前必须经过试销
2、整合：由专人整合分品牌营销方案，避免各品牌单兵作战；
3、填补：增加了在品牌策划中进行分品牌的成本效益预算；
4、重新定位：销售部门参与策划方案制订，解决方案操作性不强、内容不全面的问题

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