项目管理计划的原理(ppt 89页)

项目管理计划的原理目录：
一、基本概念
二、项目计划
三、项目授权书
四、组建项目团队
五、构建项目管理主计划框架
六、完成工作分解（WBS）
七、进行风险识别、制定风险管理计划
八、修订WBS并估算每一项任务的成本（时间）
九、确定任务间的相互关系和优先级
十、制定项目执行时间表
十一、完善项目管理主计划
十二、召开正式的项目启动会议
十三、项目执行
十四、变更控制
十五、进度汇报
十六、维护良好的客户关系和团队氛围
十七、结束项目

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