某顾问公司领导方式(ppt 37页)

一、 领导者品质
二、 领导五要则
三、 利克特的管理方式
四、 管理方格图
五、 连续统一体理论
六、 菲德勒随机制宜法
七、 全球性思维
八、 创新管理法
九、 “一分钟经理”法
十、 艾维•李方法
十一、 时间运筹技巧
十二、 克服忙乱技巧

 

领导者品质
领导工作的有效性=F(领导者个人，领导环境，被领导者)
领导者的特征
身体特征(如外貌、身高、精力等)
背景特征(如教育、经历、社会地位、社会关系等)
智力特征(如知识、智商、判别能力、语言能力等)
性格特征(如热情、开朗、自信、机敏、果断、独立性等)
工作相关特征(如进取心、忍耐力、创造性等)
社交特征(如指挥能力、合作性、人际交往技巧、声望等)
鲍莫尔提出的领导者品质
能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心；
实事求是地决策，并能高瞻远瞩；
善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项；
善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性；
灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化；
责任心强，对自己要求严格；
富于对新鲜事物的敏感，愿意创新；
勇于负责，敢担风险；
谦虚谨慎，尊重别人；
自恃严格，受到别人尊重。

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