企业绩效管理培训讲义(PPT 76页)

1．绩效考核不等于绩效管理。
2．绩效考核不仅仅是主管给员工打分。
3．绩效考核不是迫使员工好好干的棍棒。
4．绩效考核不是扣工资的工具和理由。
5、绩效考核不是只在绩效低下时才使用。
6、绩效考核不是可有可无的形式主义。
7、绩效考核不是应付人事部的填表工作。
8、绩效考核不等于发奖金。
9、绩效考核不等于走形式和过场。
10、绩效考核不等于只考核到部门。
11、绩效考核不等于大锅饭。
绩效管理的重要理念（五）
绩效考核等于纠正企业和员工对绩效管理的认识普遍存在的偏差。
绩效考核等于体现个人的价值和作用。
绩效考核等于体现岗位的价值。
绩效考核等于辅导下属，更好地改善下一步的工作。
绩效考核等于提高整体的绩效水平。
一是指标确定方面：
1．指标模糊
2．不同职位使用同样考核指标
二是考核定位方面：
1．定位模糊   
2．定位偏差   
3．考核使用不对称
绩效考核的周期
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